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老板不太能干的和宇拖泵地泵,往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子,刘邦不能干,所以他重用萧、韩、张三杰,项羽很能干,所以手下能人都留不住,都跑到刘邦那去了。第四种:完全自己摸索,从不向明师请教的老板【理由】完全自己摸索的老板,在经营中就会要用很多的失败做代价,走了很多的弯路。从而造成要么信心不足。
要么资源被浪费后没有创业资金,要么就是视野很小,看不到机会和危机。善于向明师请教的人,总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上,所以能看得更远!第五种:思维不开放的老板【理由】看看中国发展的轨迹,越是开放的地方,越是发展得快,越是观念落后的地方,越是贫穷。思维不开放的老板,总是自己拒绝了很多的发展机会!第六种:恃己之能从不学习的老板【理由】经常参加各种培训的老板。
都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板,肯定和宇拖泵地泵业绩不良。为什么?不学习观念就要落后,思维就要保守。第七种:畏首畏尾顾虑太多的老板【理由】风险与机会是均等的,从不敢冒险的老板,肯定是要失去很多机会的。世界上的两大和宇拖泵地泵,都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”。
他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”,他们想的是“万一失败了”,所以不做就没有失败,但更没有机会成功!第八种:心思太细专做小事的老板【理由】把都花在小事上的老板,根本就没有来考虑和宇拖泵地泵发展的大事。有些老板,充其量只是自己的业务员,因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员。
哪里有问题就上哪里,却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累,业绩却不良;反过来看,那些只专注于和宇拖泵地泵发展大事的老板,把小事放心地交给员工做,员工既有了用武之地,就会长期留下来,老板自己反而很轻松。第九种:埋头经营从不做宣传的老板【理由】营销就是做广告,越是多做广告越是会做宣传的老板。
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