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中铁二十局副总经理苗文怀（前排右2）在六公司副总经理（主持经理层工作）吴红兵（前排左1）陪同下现场调研
中铁二十局经济管理部部长袁战会、副部长高义、分包管理科科长钟晓杰、经济管理科科长徐乾辉，六公司副总经理（主持经理层工作）吴红兵等领导陪同出席活动。
在深入现场察看了解项目建设情况，并听取了该项目经理刘少亮对项目前期经济管理工作的汇报后，苗文怀对项目部良好、平稳的经济运行状况表示了肯定。
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强化经济管理工作前移，扩大项目创效空间；
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强化规定动作，狠抓项目管控落实；
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强化联合作战，推动区域集约化管理；
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强化政策研究，做好后疫情索赔管理；
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强化党建引领，促进经济管理水平上台阶。
苗文怀强调，经济管理工作要重视合同谈判，明晰合同交底参与人员，重视经营交底，及时兑现考核及奖罚。他还要求项目经理要树立经营理念，参与项目经营，促进区域滚动发展。袁战会对广西区域各项目安全、质量和效益等方面工作给予肯定，并从以下五方面对广西区域工程项目经济管理工作提出了要求：1
坚守工程项目成本管理底线；
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理顺项目总承包经济管理的思路；
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量化工程项目隐形成本的核算分析；
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主动尝试分包队伍的年度预决算；
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建设好项目成本实验室。
吴红兵对中铁二十局选在六公司百色棚改项目部召开广西区域工程项目经济管理督导调研末次会议表示感谢。他指出，本次调研督导是六公司强化管理，创誉创效的良好契机，六公司将以此次督导调研为契机，深入贯彻“项目成败、责任在我”理念，积极向兄弟单位学习先进管理经验，加大问题整改力度，及时总结经验教训，进一步夯实提升公司及项目经济管理水平，以“功成必定有我”的六公司作为，助力中铁二十局全面鼎盛复兴。
二、三、五、六公司领导作重点发言
会上，各子公司针对广西区域管控工程总承包项目经济管理以及今年经济管理工作重点做了汇报。六公司贵港项目群等单位分别汇报了项目经济运行状况。